Власне, зарплата – це гроші, які ми отримуємо за роботу. Вона, безумовно, мотивує – працювати добре, працювати краще. Але є в царині мотивації не менш важливі елементи.
Варто знати Nemiroff став №1 міжнародним брендом спиртних напоїв за швидкістю росту у світі
Це якраз про емоційну зарплату
Її найчастіше визначають як нефінансовий заробіток, неекономічні вигоди. Те, що робить людину працівником, а не гвинтиком. Те, що формує робочу зону комфорту.
- Емоційна заробітна плата покликана задовольнити особисті, сімейні, професійні потреби працівника, покращуючи якість їхнього життя та баланс між роботою та життям поза роботою.
Що в неї входить
Тут багато факторів. Для когось важлива можливість спілкуватися та заводити друзів у робочому середовищі.
- Для когось – гнучкий робочий графік, офіс вдома або близько до дому тощо.
Емоційна зарплата – те, про що повинен дбати і працівник, і роботодавець / Фото unsplash
І не треба думати, що емоційна зарплата важлива тільки для працівників
Роботодавцю вигідно подбати про неї, щоб працівник був ефективним. Низькі виробничі показники, плинність кадрів – це часто наслідки невдоволення людей якраз не зарплатою, а іншими факторами на роботі.
- Щоб не було витрат на відбір, навчання та адміністрування персоналу, краще роботодавцю мати задоволених працівників, авжеж?
Що працює, а що – ні
На жаль, багато роботодавців у нас наразі ставляться до емоційної зарплати формально. Вони думають, що премії або, наприклад, ремонт туалету – це достатній захід. Ба ні, якщо в компанії не сформований правильний клімат, навіть на покращення працівники реагуватимуть негативно чи байдуже.
- Вигорання, стрес, перевтома – це все не лікується новим туалетом. Набагато краще, до прикладу, впливає створення гнучких графіків або збільшення відпусток.
Вигорання, стреси й перевтома не лікуються ремонтами й преміями / Фото unsplash
Про що слід подбати роботодавцю, формуючи емоційну зарплату
Про психологічну компенсацію
- Це головний метод впливу. Треба розуміти, що справді неймовірну силу мають такі фактори як особисте визнання, підтримка і вдячність.
Про професійний розвиток
- Якщо працівник продуктивний і робить хороші результати, слід відкрити йому можливість для професійного розвитку. І тут знову ж таки мова не про так про підвищення зарплати, як про кращу посаду чи щось інше, що дає відчуття зростання у компанії.
Про примирення
- Компанія має розглядати працівника як людину в цілому, а не тільки як частину робочого процесу. Мати приватне життя без відриву від роботи – це не злочин, і не біда, якщо продуктивність від того росте. А вона, що давно й неодноразово доведено, таки росте.
І про спілкування
- Працівник має почувати себе почутим і цінованим.
Саме на таких засадах базуються найуспішніші компанії світу. Бери приклад!
Корисне Як дієво зменшити стрес від роботи: крутий японський метод 5С